新規事業を成功させる

Solution

最大のリスク[収益性][事業戦略]を不確実性にしない

新規事業であっても実数に基づいた成功予測と戦略により「やってみないとわからない」を徹底的に排除する実績と方法論があります。

新規事業の魅力の1つでもある「不確実性」は収益や事業戦略そのものに大きなリスクとなります。しかし、初めて臨む事業に過去のデータや実績などで確実性の高いシュミレーションを行うことはほぼ不可能でやや見切り発車で事業をスタートして結果として大きな失敗となるケースが多いと言わざるを得ません。

インターネットの活用する余地があるビジネスではたとえまったくの新規参入、新しいビジネスモデルであったとしても顧客のニーズから商品開発にいたるまで実数に基づいた分析と具体的な戦略を立案することが可能です。

スタートアップをギャンブルにしないために、具体的な成功予測とその実施を強力に支援しています。


人的リソースの少なさを補うITを活用したワークフロー

人が少なくても専門知識がなくても、あたり前のように新規事業のスタートアップを軌道に乗せる。

当然のことながら、人的リソースが少なく一人が何役もその役割を重ねていくというヒューマンパワーが求められます。しかしそのほとんどは、自動化出来る業務や情報の収集や発信、顧客開拓などの営業タスクにITを本当の意味で活用していないことが原因です。

meltblueでは、まず新規事業のすべての業務を体系的に整理してから戦略的な独自のワークフローを用いて自動化や効率よくITを活用できるセクターを選定し、具体的な方法を提案、実施をします。

場合によっては業務の一部そのものを受託する形で事業が機動に乗るまでのノウハウと人材育成の両面の効果を狙いながら強力に支援します。


少人数の新規事業を担えるスペシャリストの育成

事業を成功に導く最短で確実な方法は「成功する人材を作る」。

すでに成功している事業であれば、日々の業務を遂行することで人材はある程度まで成長することが可能です。

しかし、これから成功を計画する新規事業では収益と人材育成の両面を少人数でなし得ることは非常に困難です。

そこで、新規事業を担えるスペシャリストをmeltblueで培ってきた人材育成のノウハウを背景に「専門家」へ成長させます。

主に、webマーケティング、ブランド育成など顧客との接点を担うセクション、社内での業務効率やリスクマネージメントを推進するテクニカルマネージメントという立ち位置、そして最新のWebサービスやニーズの本質的な移り変わり、業界の動向など情報を収集し、戦略を立案する戦略部門の人材という3つの側面で人材を強力に育成します。

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