Solution
「自動化」こそが収益構造を強固にする
必要と思われていた業務(タスク)も効果的に自動化することで収益を向上させて他社にできない強みを増加させるための実績と方法論があります。
自動化出来るタスクを人間が行えば、コストは増大し収益は減少します。一般的に人的リソースをもって遂行されていた業務も自動化が可能であればそれは経営戦略をさらに強固にする余地があると考えるべきです。
問題は、まず自動化が可能かどうかの判断基準と専門的な知識を経営層が持っていない点と自動化にあたり今までの業務が消失してしまった人材をどのようにすべきかという人事的な配慮の二点が挙げられます。
自動化が可能なタスクはITや業務フローの改善により劇的に費用対効果が改善し、人材は「考える」「判断する」という自動化の基幹を作っていく人間にしか出来ない高度な業務を新たに新設します。
得意分野を得意なセクションに任せることで、労働集約型のビジネスモデルからいつも新しい価値を生み出す発想型、プロデュース型のビジネスモデルへ変貌します。
「とりあえず」を「費用対効果(ROI)」に
=ビジネス(バランスシート)として成立させる
新しい試みや予算が必要なタスクなどは単体での収益を測定しづらいなどの観点から「とりあえずやってみよう」という日本式のトライアンドエラーを闇雲に繰り返しているケースがいまだに大勢を占めています。
効果のあるなしよりも、効果測定をしない試みほど意味のないものはありません。成功してもその要因が不明で失敗した場合はその根拠に具体性がないのでただのギャンブルになってしまうからです。
meltblueではあらゆる施策に根拠のある目標値を設定し、小さなプロジェクトであっても費用対効果を考慮してビジネスとして成立するための具体的な方法論を提案しています。
常に管理する事が出来る独立した収益、コスト、労力
あらゆる情報の一元管理が失敗のない判断を支えます。
meltblueのマネージメントスキームはあらゆる情報を、予算、時間、人的リソースに加えてインターネット上に溢れるマーケットの情報や自社の製品やサービスがどのように推移しているのかなども含めて一元的に視覚化する事が可能です。
経営戦略という1つの考え方に沿って推移しているかの大局的な分析と、個々の業務やプロジェクトがそれ単体でどのように経営に貢献しているのかを見る局所的な俯瞰に非常に有効です。
このノウハウは様々な要素が絡み合うインターネット上のビジネスを成功させるために独自に編み出されたスキームで経済活動を行うあらゆる組織にそのまま活用することが可能です。
これは無駄を省き、リソースを有効に活用するためだけでなく経営戦略をコンパクトにしてリスクを軽減しながら競合に差をつける具体的な方法論です。
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