Solution
ローコストでビジネスを行うためにインターネットの力を
何もないところから、大きなビジネスを成功させるために。
スターアップで大きな資本を受け入れていない場合、間違いなく「最初の一歩目」でお金と人(技術とマンパワー)につまづくはずです。短期間で収益構造を確立し、営業力を高め、ビジネスとしての体を成すためにはインターネットが持つ「時間や場所の問題を無効化する力」とwebサイト(サービス)が持つ「自動化」を欠かすことが出来ません。
短期間にビジネスを成功ラインに乗せるために、meltblueでは夢とビジネスモデルだけを持って起業した方をインターネットビジネスに精通した「ブランドプロデューサー」に育成します。
基本的な知識から実際のビジネスへの応用まで幅広く習得してもらいますが、おおよそ50%程度の割合で実際のビジネスモデルを元にしたコンサルテーション(問題を洗い出しどうやって解決するか実際にレクチャー)となります。
情報の分析と判断を行うためにコンサルタントがサポート
知識の習得だけでなく、常に相談出来るWebコンサルタントがいます。
ビジネスがスタートすると毎日が分析と決断の繰り返しになります。
自社サービスのデータについては分析手法やポイントなどコンサルテーションの中で修得することが可能ですがビジネスの成功にはそれだけでは不足です。
そこで、meltblueでは他業種などのビッグデータを用いて「今の状態」が正しいのか、改善すべきなのか、改善すべきならどうすればいいのか、経営者としての判断をロジカルな思考とデータによって支援しています。
スタートアップ直後の多忙な日々の中で「分析する」「考える」「判断する」、この3つが欠けてしまうことに大きなリスクを感じている方へ、常に情報を収集して思考する「課題解決」を提供しています。
ビジネスモデルからWebサイトまでスタートアップ全てを
調整とマネージメントから開放されれば事業は加速します。
ビジネスに必要な要素を一つ一つ別の会社にアウトソースしていると、日々の業務の殆どは調整とマネージメントになります。これはビジネスモデルの強みを失ってしまう事だけでなく、単にアウトソースのまとめ役になっているだけでクオリティの向上もビジネス効率の向上も時系列とともに下がっていくだけです。
そこでmeltblueではビジネスモデルの作成からwebサービスの構築、運用までを一括してワンストップで提供しています。特に運用フェーズでの強みを活かし、継続したビジネスの成功を下支えいたします。
さらに、すでに取引業者が決まっている場合などmeltblueが窓口に立ち、調整やマネージメントをクライアントに代行して執行するサービスも行っております。クライアントはひとつの窓口と相対するだけでビジネスすべてをコントロールすることが可能で、クオリティコントロールや業務問題の解決はmeltblueが執行いたします。
クライアントは無用な人員の増員や、調整などに時間と労力を取られることなくビジネスの強み(コアコンピタンス)と収益の拡大に集中していただく事が可能です。
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