公開済みのwebサイトを効率よくビジネスの主幹に
meltblueのWebコンサルタントがWeb部門そのものを担当し、社内スタッフ同様の視点でWebサイトの成果と自社のブランド化を推進します。
Webマネージメントは報酬の大部分が成果による比率によって変動します。利益や負担を共有出来る仕組みなので経営を圧迫することがありません。
経営者、社内スタッフ同様の視点で
「Web担当部門そのものをアウトソースしたい」
利益や負担を共有出来る仕組み
「アウトソース先を増やして経営を圧迫する事は避けたい」
経営戦略の一端を担う事業に
「サイトの管理だけでなく収益向上を依頼したい」
「翻訳者」として情報提供
「専門用語やIT業界などの流行についていけない」
- 課題調査、分析
- 経営層から現行の問題点や希望、スタッフについてヒアリング
- 実務担当者から全ての業務内容をヒアリング、問題点のヒアリング
- 競合他社とサービスの分析
- 課題解決、ビジネスモデルの成功予測
- 理想とする収益構造と数値での成功予測
- 業務フローの詳細を白紙の状態から再構築
- Webサイト(サービス)の改善方法と効果的なPR戦略
- Webサイトのリニューアル
- 情報の分析などを行いサイトのリニューアルが必要な場合はWeb担当部署のアウトソース費用内でフルリニューアルを行う
- 戦略策定の中で、新たなWebサービスが必要だと判断した場合はWeb担当部署のアウトソース費用内でWebサービスの開発を行う
- 運用ガイドラインなどを作成し、将来的に自社内でWeb担当部署を設置した時に全ての情報やナレッジを使いこなせるように蓄積を行う
- Webサイト(サービス)の運営
- アクセス解析と効果測定
- 戦略立案と実施内容のスケジューリング
- 競合分析と情報収集
- 社内への情報共有
- 定期更新作業
- SNSなどの自社サービス以外のWebサービス管理運営
- クラウドソーシングなどのIT推進
- 社内リテラシー向上対応(勉強会やITに関係する問題解決)
- 経営、事業戦略
- 経営層に根本的な改善提案や戦略的な情報分析を行い常に提案
与件背景
過去に制作した古いWebサイトのみでWebサイトの効果的な運用をまったく行ってこなかったが社内に専門的な知識のある人間がいない事などからインターネットはまったくの手付かずだった。
SEOやPPC広告を業者任せで行ったことはあるが効果測定などをしなかった為に社内では懐疑的な考えが多い。様々な要因から専門部署を設けるほどの初期投資や育成をする時間などを容認出来ないために時間ばかりが経過していた。
前提条件
社内に専任のWeb担当者がいたことは無いので有効なナレッジや情報は皆無。現行サイトはレンタルサーバーで運営され、アカウント情報なども管理者がわからない状態。
最終的にはWeb担当部署を設置したいがそのための土台作りを期待されている。さらには社内でのインターネットへの活用が必要であるという事実を認知させる命題がある。
予算規模
月額100,000円~の設定でWebサイトからの効果が純利益で月間100万円を上回った場合、純利益の25%を加算する設定。
実施内容
プロジェクトの目的と成功条件
スキルのあるWeb担当者を専門部署として社内に配置した場合と比較し、削減された人件費や育成費用と増加するWebサイトからの収益の2つの側面が成果指標となります。
アフターフォロー
サービス終了3ヶ月はメールでのアフターサポートを実施しています。
期間内は案件単位のコンサルティングも行います。
期間終了後に希望の場合は案件単位、継続したサポート契約も可能です。
- 課題調査、分析
- 経営層から現行の問題点や希望、スタッフについてヒアリング
- 実務担当者から全ての業務内容をヒアリング、問題点のヒアリング
- 競合他社とサービスの分析
- 課題解決、ビジネスモデルの成功予測
- 理想とする収益構造と数値での成功予測
- 業務フローの詳細を白紙の状態から再構築
- Webサイト(サービス)の改善方法と効果的なPR戦略
- Webサイトのリニューアル
- 情報の分析などを行いサイトのリニューアルが必要な場合はWeb担当部署のアウトソース費用内でフルリニューアルを行う
- 戦略策定の中で、新たなWebサービスが必要だと判断した場合はWeb担当部署のアウトソース費用内でWebサービスの開発を行う
- 運用ガイドラインなどを作成し、将来的に自社内でWeb担当部署を設置した時に全ての情報やナレッジを使いこなせるように蓄積を行う
- Webサイト(サービス)の運営
- アクセス解析と効果測定
- 戦略立案と実施内容のスケジューリング
- 競合分析と情報収集
- 社内への情報共有
- 定期更新作業
- SNSなどの自社サービス以外のWebサービス管理運営
- クラウドソーシングなどのIT推進
- 社内リテラシー向上対応(勉強会やITに関係する問題解決)
- 経営、事業戦略
- 経営層に根本的な改善提案や戦略的な情報分析を行い常に提案
与件背景
既存のビジネスモデル(製品の製造、卸売、小売)を自社サービスとしてEC(ネットショップ)を開設するも兼業のWeb担当者の業務負荷増加に反比例して売上が低迷している。
前提条件
総務や営業などインターネットにそれほど詳しくない若いスタッフ数名が担当するも別業務との兼業でECの収益が上がらず自社のブランド化にも繋がっていない。日々の業務を遂行する事が精一杯でスキルアップにも問題がある。
予算規模
月額100,000円~の設定でWebサイトからの効果が純利益で月間100万円を上回った場合、純利益の25%を加算する設定。
実施内容
プロジェクトの目的と成功条件
スキルのあるWeb担当者を専門部署として社内に配置した場合と比較し、削減された人件費や育成費用と増加するWebサイトからの収益の2つの側面が成果指標となります。
アフターフォロー
サービス終了3ヶ月はメールでのアフターサポートを実施しています。
期間内は案件単位のコンサルティングも行います。
期間終了後に希望の場合は案件単位、継続したサポート契約も可能です。
費用
初回無料コンサルティング時にヒアリングした内容を元に実施内容を検討し、見積もり、承認を経て決定。
都度お見積り
※月額100,000円~の設定でWebサイトからの効果が純利益で月間100万円を上回った場合、純利益の25%を加算。
サービスの流れ
- お問い合わせ
- 無料コンサルティング(遠方の場合はメールのみも可)
- 支援サービスの詳細なプロジェクト内容とお見積もりの提示
- サービス開始
- サービス終了後も3カ月のアフターフォローサポート
事前に初回のみ無料コンサルティングを実施しています。(コンサルティング後に契約の決定を行いますので無料コンサルティングのみの相談も可能です。)
経営的な問題や営業的な問題、スキルへの不安など全て解決してあらゆる選択肢を提示します。
無料コンサルティングは交通費および、遠方の場合は宿泊費などの出張費をご請求する場合があります。
[contact-form-7 id=”1648″ title=”サービス申し込み”]
コメントを残す