実効果を出すためのサービスメニュー

実施ありきではなく、成功ありき

meltblueのサービスはすべて「成功するために何が必要か」という視点で設計されています。

インターネットを活用したビジネスが一般的になってきた昨今ではwebサイトやwebサービスそのものを公開、サービスインさせることはそれほど難しいことではなくなりました。

しかしビジネスである以上、制作やサービスインをゴールにしてプロジェクトを開始する事は出来ません。

そこで、meltblueのwebブランドマーケティング理論に従いクライアントの課題や成功イメージに沿って、具体的な解決方法に細分化したものが現在のサービスメニューです。

複数のメニューを組み合わせることも、ひとつのメニューを継続的に行うことも可能ですがそれはすべて最短で効率よく成功するための選択肢です。


契約前に徹底したヒアリングとコンサルティング

基本的な戦略は、契約締結の前に確定させる事が可能です。

これにより、経営資産を投資するまでにmeltblueのサービスがどの程度のインパクトがあるか判断することが出来ます。

そのために契約前に課題や現状のビジネススキームを可能な限りヒアリングし、現状の課題と本質的な問題点をすべて洗い出します。その上で成功までに何が必要で何を解決すべきなのかを明らかにし、具体的な方法としてサービスメニューの選択を行います。

これはwebマーケティングやwebマネージメントと呼ばれる、インターネットを活用した経営基盤の強化を目的とした施策の中でクライアントからのオーダーと実際に行うプロジェクトのミスマッチを防ぐ唯一の方法で、一般的にweb製作会社やデザイン事務所、webコンサルティングやシステム開発への発注で結果として失敗する場合の最も多い根本的な原因です。

これはmeltblueでwebコンサルティングやディレクション、web担当が学ぶべき最初の考え方です。

もちろん、直近の課題を解決しながら本質的な問題点を分析していくという2つの側面を同時に満たす施策を、契約後のプロジェクトの中に組み込む場合もあります。


小規模で局所的なプロジェクトでも成果の寄与に貢献します

大規模なプロジェクトでなくても、meltblueの方法論は成果をあげるために有効です。

例えば、webサイトの実際の運営補助やスタッフの技術支援など事業フローが確定している状態で「不足しているリソース」にスペシャリストの支援が必要な場合、速やかに対応することが必要です。

さらに、プロジェクトの内容もアウトソースの製作会社も決まっている段階でクライアント側の立ち位置で製作会社のクオリティコントロールやスケジュールの管理、プロジェクト進行中の様々な諸問題を解決する「仲介人」のようなサービスもmeltblueのサービスメニューが可能にします。

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