ビジネスの構造そのものを「収益の最大値」に
収益構造を劇的に変貌させて、安定しなおかつ成長可能な経営基盤を作ります。
インターネットは「お金の取りにくい仕組み」と言われていますがメディアでは「ネットが経営を変える」と声高らかに宣伝しています。この言葉には「ほんの一握りが」という言葉が抜け落ちています。
meltblueではビジネスモデルを戦略的にインターネットビジネスへコンバートする事で新たな収益の柱を作り出すことだけでなく既存のビジネスモデルを収益の最大値に引き上げ、収益の構造を根本から改善いたします。
目に見えない収益の流れを可視化して作り出す
効果をすべて可視化して、今までにない新しい収益の流れを作り出します。
既存のビジネスモデルには当然収益の流れが存在します。そして目に見える収益の流れだけでビジネスの成否を考えがちですが基本となるビジネスモデルはそのままに「新しい収益の流れ」をmeltblueでは提供しています。
完全に新規事業を作り出す提案も行っていますが、既存ビジネスの収益性の最大値。今までのノウハウや実績を元に新たな収益の流れを作り出します。
収益の流れはmeltblue独自のメソッドにより可視化(数値化)され、経営戦略の重要な要素として位置づけられます。
問題を分析し、無駄を省き、解決する
あらゆる問題を解決する事が出来れば、収益は目標の100%=最大値になります。
効果の不明瞭な宣伝広告やただ新しいだけのトレンドをmeltlubeでは可能な限り排除しています。これは「問題が何一つ発生していない状態=収益の100%の状態」と考え、意味のない予算、労力は削減して経営資源を「実利益」の伴う施策へと集中いたします。
経営戦略のボトルネックになる様々な問題をmeltblue独自の「問題解決スキーム」を活用して取り除く事を収益構造の改善を行う上で第一義にしています。
問題解決スキームには「本質的な問題の分析」と「解決方法の立案」の2つにセグメントしてすべて明確にしながら、解決=収益の最大値を獲得いたします。
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