人材をコアコンピタンスにする

経営戦略に特化したスペシャリストの育成

meltblueの考えるスペシャリストとは経営戦略を強化するコンサルタントを意味します。

スペシャリスト(専門家)は様々な評価の方法があります。経歴や実績、資格など様々な尺度がありますが経営戦略を強化してブランド化するために専門知識を駆使して思考と施策の実行を繰り返す人材こそが経営戦略に特化したスペシャリストです。

Webクリエイティブ、システム、ネットワーク、マーケティング、法的な知識から商品開発にいたるまであらゆるバックボーンを持ちあわせて、その専門知識を経営戦略の強化の為に駆使出来る人材をmeltblueは育成しています。

商品やサービスだけでなく、それを経営戦略に従ってブランド化していく人間そのものをコアコンピタンスとして成長させます。


ビジネスモデルに沿った育成方法とキャリアパスの創造

広範囲に及ぶ専門知識全てに「何のために必要か」を深く追求します。

meltblueでは専門知識を順番にレクチャーする方針は採用していません。経営戦略に本質的に必要な人材を見極め、Webブランドマーケティングから派生した方法論をどのように活用していく人材が必要かを策定していくところから、キャリアパスの計画をスタートさせます。

そして、必要な知識とただの一般教養としての知識を区別して自社の経営戦略に特化した人材になるためのステップを、実際の業務の中から組み上げて行きます。
これにより、実際の業務を遂行しながら学び、自らが考え、実行していける人材へ成長していきます。

膨大な量の専門知識へ「自社になぜこの知識が必要か」を常に自問自答しながら成長していく人材こそが日々の課題を解決していけるスペシャリストになることが出来ます。


経営視点で思考する人間性の育成

知識ではなく知識を使いこなせる人間性の育成がmeltblueの育成メソッドの特徴。

インターネットを取り巻く人材は、その特性からどのようなバックボーンを持っていても「ブランドマーケティング」という大きな目的の為に様々な方法論を作り上げてきました。

そしてWebブランドマーケティングはあらゆるものをブランド化してマーケットを独占し、コントロールする手法を生み出してきました。

Web担当者、Web製作会社、ITコンサルタントなど様々な立ち位置がありますがWebブランドマーケティングから派生した様々な方法論を1つの経営戦略のために駆使して使いこなす人材を強く支援しています。

meltblueでは単純に知識だけではなく、経営戦略への貢献に対する心得から長期的なマインドにいたるまで自立し、価値を生み出すことが出来る人間性を育成いたします。

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