競合から真似されるような企業

新しいメディアの創造

業界内に存在しなかったメディアチャンネルを創造し、独占します。

インターネットの普及により、大手から小さな個人まで調査や分析にはほぼ間違いなく、競合や関係サイトのWebサイトを閲覧する所からスタートしています。

しかしそれでは一般の顧客と「同じ立場」である事に変わりはありません。新しいことを始めた競合サイトを見ては真似をするという先行者の後をついていくようでは大きな成長は望めないことでしょう。

そこでmeltblueでは強み(コアコンピタンス)を独自のWebブランドマーケティングの手法で価値化させ、業界内に新たな指針やトレンドを明示する新しいメディアを創造いたします。

これからは、表面的な成功サイトを真似する側ではなく、新しい仕組みを真似される側として常に業界内の先頭を歩き、マーケットをけん引する存在となります。


サービスや商品の価値を「再定義」して差別化を決定的に

競合との差別化はあらゆる業態、サービスに実現可能です。

決定的な差別化を行うためには今までにない新たな商品やサービスなどの仕組みが必要だと思われがちです。

しかし、meltblueが手がけてきたブランド育成プロジェクトでは、実際には内部に眠っている「目を向けられていない本質的な価値」に光を当てる事が成功への最短経路であることがほとんどです。

そこで競合と類似した商品やサービスをそのままに「新たな価値として再定義」するmeltblueのブランド育成スキームを駆使してマーケット内の独占を目指します。


オリジナルのビジネスモデルで競合から真似される「第一人者」へ

創造した新たな価値は、「新しいビジネスモデル」という形でマーケットから評価されます。

製造する商品や、サービスは競合と類似しているのに片方は「よくある商品、サービス」、もう一方は「新しいビジネス」として認知され新たなニーズを創りだした(新しいビジネスモデ)方はマーケットを独占する事が出来ます。

ほぼ間違いなく創りだした新たなビジネスモデルを競合が真似をしてそこに競争が発生する事は必定です。

しかし新たなビジネスモデルは最初にビジネスモデルを創造したコアコンピタンスを基盤に構築されたビジネスモデルですのでマーケットのコントロールは「第一人者」だけが握ることが出来るのです。

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