継続的に成長させる仕組み

継続成長を可能にする具体的な戦術

人材の育成成功は経営を急速に成長させ、それが恒久的に継続します。

そこでmeltblueでは、人材のスキルを向上させるだけでなく日々の業務の中で継続してスキルや人間性を向上させる仕組みを提供しています。

社内研修や講座、コンサルティングや業務サポートなどでスキルや人間性をある一定の段階まで向上させた後には定期的に知識、情報、マインドなどを摂取出来る支援プログラムを実施しています。

試行錯誤の日々は成功予測を持ったプロジェクトに代わり、育成した人材が業務は、経営と人材が相互に成長していくステップへと変貌していきます。

経営の拡大は、人材の育成と人的なレイアウトによって決定します。

継続的な成長をもし望むのなら短期的な目先の収益だけで数値の成長を語るべきではありません。インターネットを始めとした急激な情報共有により商品やサービスの「賞味期限」は驚くほど短く、すぐに陳腐化してしまいます。

そこで、経営計画に人的な成長を組み込むことでマーケットに対して価値を生み出す仕組みと生み出していける人材の歩調を合わせて経営の成長＝人材の成長と位置づけるロードマップをmeltblue独自のメソッドにより提供しています。

このロードマップにはビジネスモデルや業界内の今後を予測し先回りして具体的な経営戦略を考案することが必要ですが、様々な業種業態での実績を持つmeltblueが最短経路のステップを提案いたします。

常にビジネスモデルや事業の状況を分析する専門チームを設置する。

継続的な成長には現状分析と様々な問題を解決する「経営戦略の自己診断機関」が必要です。そこでmeltblueが様々な業種業態のプロジェクトで行っている問題分析の手法を使い、常にビジネスモデルや事業の運営状況を分析して把握する手法を提供しています。

スポット的なアウトソースではなく、常に分析をする「分析し、考え、実行する」チームを設置することで様々な問題やリスクを先回りして排除する事が出来る専門機関を持つことが出来ます。

競合に脅威になる商材が出来るなどの外的要因から社内の人間関係という内的要因、さらには非常にミニマムな問題まで全てを包括して分析、解決を行う「社内問題の解決専門機関」として機能することでしょう。