運用体制と業務負荷

Solution

「考え、選び、会話をする事だけ」に集中する。

インターネットを活用するWebマーケティングの良さは個人単位でさえも距離や時間、顧客の人数に関係なくビジネスを展開出来る点にあります。

それは大きな資本が必要不可欠だったビジネスモデルを少人数、低労力で構築できる事に他なりません。

しかし、実際は難しい専門用語に溢れかえるようなタスクに追われ、いつのまにか体力と長時間労働の労働集約型ビジネスに陥っている場合がほとんどです。

根本的な問題は、ビジネスが成功する為に必要なタスクの全量を理解していない事と、ITリテラシーが圧倒的に不足している事から自動化出来る業務を手作業で行ったり人海戦術に頼るような業務フローによるものです。

全てのタスクを収益向上とブランド化にフォーカスを合わせた形で分析し、効果的に自動化する為の具体的な方法と運用するための人材育成をmeltblueは提供しています。

収益をあげても利益にならない原因を取り除く

meltblue独自のタスク分析の手法を使用して現在の全てのタスクを洗い出し、収益に貢献しているタスク、そうでないタスク、収益のマイナスになっているタスクなどに振り分けます。そしてその中からタスクごとに改善方法や自動化の仕組みを考案して全体の収益構造そのものを変貌させるのです。

人間の業務を「考え、選び、会話をして、自動化の仕組みを作る」だけに集中させ、後の業務を全て自動化する事が出来たら業績は飛躍的に向上します。

減らした業務分の労力、時間は新しいアイデア、問題の分析、最良の選択肢の選定、コミュニケーション、そして新しい自動化の仕組みに取り組むクリエイティブな時間に代わります。

様々な業態のコンサルティングを行い、IT=インフォメーションテクノロジーを駆使して課題を解決してきたmeltblueのメソッドが成長に劇的な推進力となるはずです。

人材そのものを強み（コアコンピタンス）に。

いつもオリジナルの戦術や自社のビジネスモデルに特化したWebビジネスの専門家の育成を第一に考え、あらゆるプロジェクトに人材育成が中心となります。

meltblueの特徴の一つである人材育成のメソッドとインターネット活用の位置づけは、単に業務改善のコンサルティングという視点では語る事が出来ません。

WebサイトやWebビジネスの運用を常に収益を上げながら成長させ続けていける「専門家」を育成し、人材そのものを自社内の強みとして経営強化を推進する支援を行います。

meltblueはWebビジネス、マネージメントを行う為の人材育成を専門的に行っている国内唯一のサービスプロバイダです。