社内にweb部門を確立したい経営層へ

Solution

目指すのは事業収益を効率よく拡大できる専門家の育成。

web制作やインターネットビジネスは技術力や専門的な知識が必要ですがまったく知識がないところからスタートしても十分に即戦力に育成することが可能です。

自社のビジネスモデルを成功させる事を前提にした育成方法なので効率よく技術や知識を習得して日々の業務にすぐに活用していただけます。スタディ（勉強会）は常に実際の業務内容をサンプルに進めていきます。したがって、一日行えば次の日からすぐにその技術や知識を活用することが可能です。

meltblueでは特殊なビジネスモデルや、ビジネスとしての強みをあまり見いだせていない状態にクライアントに特にこのサービスを推奨しています。

webの専門家ではなく、自社事業を拡大させるための専門家。

インターネットは道具であって目的ではありません。一般的な技術や知識だけでは自社のビジネスに還元されるまでまだ遠回りが必要です。数えきれない程の方法論や技術を自社のビジネスモデルに特化した形で習得する事で効率よく効果的に人材を育成することが可能です。

スタディ（勉強会）の終盤ではゲストとして経営層の方に出席してもらい、現在のビジネスモデルの課題をwebを活用して解決するブレストや具体的な方法についての議論をする場合も多く、全社的な人材育成への貢献をお約束しています。

最終的に育成した専門家は「経営戦略そのもの」を考え、実行できるようになるはずです。

meltblueでは流行や技術革新の早いweb業界の中で恒久的に経営戦略の柱になる人材育成を目指しています。

誰が何を行うことが最善か。経営のために区別する力。

どの業種でも人件費が最も経営を圧迫します。しかし、そのうえビジネスモデルにアウトソース（外注）に依存した形態では人件費が二倍、さらにアウトソース先の組織維持費と利益まで自社で賄わなければなりません。

どこまでを自社で行うべきか、どこからをアウトソースするとクオリティが上がり、リスクを下げることが出来るのか、自社の人材育成を進めることで経営的な判断をより明確に効果的に行うことが出来ます。

知識やノウハウが無いという理由で、何もかも外注して収益が停滞すると安価な外注に切り替えクオリティが崩壊するという負の連鎖に陥らないためにはビジネスの核になる部分と外注の必要がないタスクと自社で消化するという、経営的な区別をする必要があります。

meltblueでは経費の無駄を省き、収益を向上させるクオリティコントロールの出来る人材を育成いたします。