クライアント側として製作会社のマネージメント代行
クライアント側の人間として製作会社のマネージメントを代行し、日々の業務負荷を激減させ、Webサイトの成果を向上させます。
meltblueの製作会社マネージメントは報酬の大部分が成果による比率によって変動します。利益や負担を共有出来る仕組みなので経営を圧迫することがありません。
クライアント側の視点で、効果的な戦略を策定して提案します。製作会社への依頼はすべて効果の期待出来るもののみ行います。
業務負荷を激減させ、成果を向上
「制作会社のマネージメントで苦労している」
利益や負担を共有出来る仕組み
「アウトソース先を増やして経営を圧迫する事は避けたい」
「翻訳者」として製作会社との間に
「専門用語やIT業界などの流行についていけない」
全てクライアント側の視点で
「結局費用ばかりが高くなって製作会社の言うとおりにしても成果が出ない」
過程をすべてリアルタイムで
「複数の製作会社のマネージメントに業務負荷が高くなっている」
- 課題調査、分析
- 経営層から現行の問題点や希望、スタッフについてヒアリング
- 実務担当者から全ての業務内容をヒアリング、問題点のヒアリング
- 現在の製作会社担当者から実務の詳細などのヒアリング
- 競合他社とサービスの分析
- 課題解決、ビジネスモデルの成功予測
- 理想とする収益構造と数値での成功予測
- 業務フローの詳細を白紙の状態から再構築
- Webサイト（サービス）の改善方法と効果的なPR戦略
- 製作会社とのコミュニケーション
- 情報伝達の明確化
- スケジューリング
- 作業分担の明確化
- コスト管理
- 製作会社からの提案などを評価、分析
- 経営、事業戦略
- 経営者、Web担当者それぞれに根本的な改善提案や戦略的な情報分析を行い常に提案
与件背景
担当者がほか部署との兼任で専門知識が必要な製作会社のマネージメントが滞っている。結果としてWebサイトの効果も低調。
前提条件
担当者と製作会社の間にmeltblueが入ることにより諸問題を解決させるが担当者の立ち位置はあくまでもマネージャーなのですべての情報のリアルタイムでの把握を徹底する。
予算規模
月額50,000円～の設定でWebサイトからの効果が純利益で月間1,00,000円を上回った場合、純利益の25％を加算する設定。
実施内容
プロジェクトの目的と成功条件
スキルのあるWeb担当者を専門部署として社内に配置した場合や現在兼業で製作会社のマネージメントが滞っている状態と比較し、削減された人件費や育成費用と増加するWebサイトからの収益の2つの側面が成果指標となります。
アフターフォロー
サービス終了3ヶ月はメールでのアフターサポートを実施しています。
期間内は案件単位のコンサルティングも行います。
期間終了後に希望の場合は案件単位、継続したサポート契約も可能です。
基本費用
都度お見積り
※月額50,000円～の設定でWebサイトからの効果が純利益で月間100万円を上回った場合、純利益の25％を加算。
サービスの流れ
- お問い合わせ
- 無料コンサルティング（遠方の場合はメールのみも可）
- 支援サービスの詳細なプロジェクト内容とお見積もりの提示
- サービス開始
- サービス終了後も3カ月のアフターフォローサポート
事前に初回のみ無料コンサルティングを実施しています。（コンサルティング後に契約の決定を行いますので無料コンサルティングのみの相談も可能です。）
経営的な問題や営業的な問題、スキルへの不安など全て解決してあらゆる選択肢を提示します。
無料コンサルティングは交通費および、遠方の場合は宿泊費などの出張費をご請求する場合があります。
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