Solution
「実は業者任せ」から経営の意思決定に大きく貢献
経営者と同格に経営に影響を及ぼす専門家を育成し強く支援します。
マーケティング担当は高負荷、長時間労働のセクションです。しかし、あまりの忙しさにほとんどが業者任せでセールスプロモーションとは名ばかりのイベント代行業になっているマーケティング部門がほとんどです。
マーケティングの本来の目的である「仕組み作り」に集中出来ているマーケティング担当者がどのくらいいるでしょうか。
人材育成に独自のメソッドを持つmeltblueではマーケティングという仕組み作りにWebマーケティングや様々なコンサルティングの実績やナレッジを駆使してあらゆる課題を解決する手法だけでなく自社に専門家という立ち位置の人材を築きます。
業務負荷を軽減させ、本来の業務に合わせた様々なツールを開発し、経営層と同じ視点で収益構造の仕組みを作る事の出来るマーケティング担当の育成を推進、支援しています。
データ収集、分析、仮説、検証をワンストップで
マーケティング担当者を収益構造の専門家に。
マーケティングにはITリテラシーが技術力と呼べるほど深く広く必要になってきました。
しかし、開発部門をバックボーンに持たないマーケティング担当者にとっては日々新しい情報が錯綜するITのトレンドについていく事が精いっぱいでとても、「使いこなす」というレベルまで到達できずにいます。
それは、SNSやWebサービスなど基本的な使い方は誰にでも出来るものでも機能の全てを常に把握して自社の業務に活用するという事が困難だからです。
meltblueでは、まずITリテラシーの継続した向上を基本にして分析、仮説、検証を担当者が直接行えるよう徹底的に育成しています。
特に、変化の激しいWebマーケティングやインターネットを活用した様々な施策については一般的な制作会社や広告代理店よりもはるかに深く広い知識と応用の思考を身につけて業務に活用できるようにいたします。
企業戦略の中心にマーケティングを
マーケティング戦略が経営戦略に限りなく近づきます。
マーケティングの戦略が具体的でなおかつ効果のあるものだとすれば、それはもう事業戦略と同義です。
そして、長期にわたってブランド化していく具体的なマーケティング戦略は経営戦略を語る事とまったくの同義です。
meltblueではインターネットが仕組みづくりのツールである事にインターネット黎明期から着目し、経営戦略の強化にWebマーケティングの活用を数多く実践してきました。
マーケティング担当者が様々なスキルを身につけ専門家として新たに推進力を与える時、meltblueが持つ様々なメソッドを経営戦略の革新に活用していただきます。人材育成、課題解決、ブランドの構築、様々なメソッドを一元で統括する新たな部門、執行兼社内シンクタンクという「頭脳」としてさらなる活躍を支援します。
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